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« L’expérience acquise dans de nombreux contextes permet au manager de transition d’être plus rapide dans l’élaboration du diagnostic et de la mise en œuvre de solutions. Dans l’intervalle d’une période de 12 mois, par exemple, je peux réussir, en toute modestie, à réaliser ce que des managers n’ont pas pu accomplir en plusieurs années. Les maîtres mots : « percuter » dès son entrée dans l’entreprise et obtenir des résultats. »

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Quelle est la valeur ajoutée du Management de Transition ? Découvrez dans cette vidéo toutes les réponses à cette question fondamentale

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Lancement d’un programme de réduction des coûts et de gains rapides pour le compte d’un fonds de private equity.

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