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Besoin d’un  directeur des achats  de transition ?

« L’expérience acquise dans de nombreux contextes permet au manager de transition d’être plus rapide dans l’élaboration du diagnostic et de la mise en œuvre de solutions. Dans l’intervalle d’une période de 12 mois, par exemple, je peux réussir, en toute modestie, à réaliser ce que des managers n’ont pas pu accomplir en plusieurs années. Les maîtres mots : « percuter » dès son entrée dans l’entreprise et obtenir des résultats. »

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Le management de transition en réponse à vos besoins

Gérons ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales

Amélioration de la Performance

  • Résultats en baisse
  • Processus opérationnels obsolètes
  • Processus opérationnels mal adaptés

Retournement et Redressement

  • Intégrer une activité
  • Externaliser une activité
  • Restructurer la dette

Fusion / Acquisition

  • Harmonisation
  • Consolidation
  • Conduite du changement
  • Coordination

CAS D’ÉTUDE

Lancement d’un programme de réduction des coûts et de gains rapides pour le compte d’un fonds de private equity.

directeur des achats de transition dans le cadre de la sécurisation d’une transformation achats

TÉMOIGNAGE

Quelle est la valeur ajoutée du Management de Transition ? Découvrez dans cette vidéo toutes les réponses à cette question fondamentale

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